4月9日，公司黨委副書記、總經(jīng)理黃朝暉帶隊到國道G228線東港特大橋項目檢查調(diào)研。
在施工現(xiàn)場，黃朝暉詳細聽取了項目概況、施工進展、后續(xù)計劃及重難點匯報，對項目在設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)方案比選、施工生產(chǎn)組織等方面取得的成績給予肯定，并針對移動模架現(xiàn)澆箱梁、深基坑等危大工程的安全管控，提出了指導(dǎo)性意見。
黃朝暉強調(diào)，安全管理是項目建設(shè)的重中之重。要強化施工現(xiàn)場機械設(shè)備的全程管控，規(guī)范操作并重點盯防，確保安全措施落實到位；對危大作業(yè)實施精細化安全管理，嚴格作業(yè)審批、監(jiān)護和管理人員跟班制度；全面確認安全作業(yè)條件，依據(jù)重大事故隱患判定標準排查治理隱患；落實極端天氣值班值守，提前做好安全防范。
黃朝暉指出，項目部應(yīng)找準項目新型模式的發(fā)力點，提升業(yè)務(wù)管控與單兵作戰(zhàn)能力，打造精品團隊，樹立良好企業(yè)形象。同時，要把控好項目管理“六個變量”，從團隊建設(shè)、技術(shù)管理等六方面夯實基礎(chǔ)、降本增效，確保項目安全、質(zhì)量、進度和成本目標全面達成，在新型管理模式下交出高質(zhì)量發(fā)展答卷。
公司總經(jīng)理助理憲光僑，總部相關(guān)部門負責(zé)人參加檢查調(diào)研。（汪軍）