9月8日，中交集團(tuán)黨委書記、董事長王彤宙以“四不兩直”方式深入中國交建廈金大橋（廈門段）項(xiàng)目總經(jīng)理部開展安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查，并看望慰問了一線員工。
王彤宙一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看了現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和工程進(jìn)度情況，聽取了大橋施工進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量管控等全周期指標(biāo)完成情況匯報(bào)，詳細(xì)了解項(xiàng)目組織實(shí)施模式、整體進(jìn)展等情況，對(duì)項(xiàng)目取得的階段性成績予以肯定。
王彤宙指出，項(xiàng)目要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，切實(shí)抓好中秋、國慶“兩節(jié)”期間安全工作。廈金大橋（廈門段）建設(shè)意義重大，全體員工要提高政治站位，強(qiáng)化精品意識(shí)，發(fā)揮中交優(yōu)勢(shì)，打造中交名片；要堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，促進(jìn)“黨建+生產(chǎn)”同頻共振、雙向發(fā)力；要緊盯施工一線，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、現(xiàn)場(chǎng)旁站和24小時(shí)值班機(jī)制，堅(jiān)決守住安全底線、紅線，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作；要加強(qiáng)成本管控，強(qiáng)化資源調(diào)配的科學(xué)性和前瞻性，打造精細(xì)化、信息化、創(chuàng)新化、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目；要重視創(chuàng)新能力建設(shè)，進(jìn)一步錨定質(zhì)量效益中心，持續(xù)優(yōu)化完善技術(shù)工藝，以創(chuàng)新突破助推項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、安全效益和社會(huì)效益最大化。
中交集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理裴岷山，中交集團(tuán)市場(chǎng)開發(fā)部總經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)總監(jiān)趙暉，中交集團(tuán)安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部總經(jīng)理李灝，中交集團(tuán)工程管理部總經(jīng)理張千管，中交海西總部黨委副書記、總經(jīng)理齊文忠，中交二航局黨委書記、董事長李宗平陪同調(diào)研。（張晶晶、夏發(fā)志、席婷婷）