瑞羊辭舊騰霧去，靈猴迎新踏云來。
當新年的鐘聲敲響，我們送別了辛勤耕耘的2015；當新生的朝陽升起，我們迎來了催人奮進的2016。時光荏苒，在這辭舊迎新的時刻，我們梳理過往，我們展望未來！
2015年，我們碩果累累……
這一年，公司調整后的管理體系全面落地實施。面對逐年遞增的生產經營壓力，公司通過全面覆蓋運營再造后的管理體系，有效地釋放了企業產能，保障了公司在“雙百億”平臺站穩腳跟，為公司實現“十三五”良好開局打下了堅實基礎。
這一年，公司貫徹落實“以特大橋為品牌，投資、鐵路、公路、海外項目協調發展”的經營戰略，深化完善“總部管控+項目法施工+專業公司支撐”的管理架構，不斷堅持“以成本為核心，以效益為目標、以項目為主體”的管理理念，構建形成“項目策劃管理為基礎、預計總成本管理為手段、績效考核管理為支撐”的三者聯動的項目成本管控體系，公司體系內縱橫管理界面日益清晰、企業管理的指向性和執行力日漸增強、企業的管控成效日益顯現。
這一年，公司突出海外市場的拓展和橋梁品牌的夯實，積極響應“一帶一路”國家戰略，加快步伐“走出去”。在集團“一體兩翼”的海外戰略引領下，公司緊跟二航局海外市場開拓的總體思路，明確海外市場的經營區域、業務范疇和工作策略。文萊PMB大橋項目、援馬爾代夫大橋項目的中標，使公司在海外市場上取得了有效突破，援馬爾代夫大橋項目更將成為二航局“橋品牌”成功走出海外的重要里程碑。
這一年，我們堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，深入開展黨的“三嚴三實”專題教育活動、領導班子建設年活動，扎實推進黨的思想、組織、作風和制度建設，夯實管理基礎，強化道德教育，團結帶領黨員干部和全體員工，凝心聚力、開拓進取，為完成全年工作任務、構建和諧企業提供了堅強的思想、政治和組織保障。
“十二五”的圓滿收官，留給我們的是沉甸甸的榮譽與無數的感動，“十三五”的順利開啟，更將激勵我們砥礪前行、開拓奮進。“新常態”下一系列的內外部環境變化，讓公司的“十三五”發展之路充滿了機遇和挑戰，2016年，我們面臨的壓力仍然巨大。在機遇與挑戰面前，我們要延續良好的發展態勢，穩步推進企業有效的增長、有質量的發展，力爭在“十三五”期間實現“百尺竿頭更進一步”，把公司打造成為集團三級子公司的標桿企業。
2016年，我們蓄勢待發！
新的一年，我們將以營銷為龍頭，不斷優化公司產品結構，著力經營“高端橋梁市場、海外市場、投融資市場”，立足“橋品牌”，通過圍繞“大土木”發展相關多元業務、繼續拓展投融資項目、抓住機遇擴大公司海外項目區域覆蓋，不斷增強“橋品牌”含金量，并逐步樹立起公司特有的“海外品牌”；我們將持續優化企業管控體系，圍繞管控主線，對公司再造后的管理體系相關環節進行持續優化，使之更趨完善，以延續與鞏固企業內部管理新秩序；我們下決心從人力資源管理六大模塊入手，促進人力資源職能在各個業務板塊的作用發揮，著力打造一支優秀、高效的人才隊伍，支撐公司管理體系的落地運行和企業的長久發展；我們將堅持創新發展、科學發展理念，圍繞中心工作，統一思路、務實創新、強化執行，抓好干部與員工隊伍建設、基層黨組織建設、黨風廉政建設和群團工作，為公司平穩健康發展提供堅強保障和強大動力；我們將繼續加強企業文化建設，大力宣貫中國交建企業文化理念，聚焦打造“品質二航”，做二航“行”、“商”文化的傳播者和塑造者，以“中交”、“二航”的品牌影響力為支撐點，突出公司“橋品牌”的核心競爭力，在企業內部及外部打造特色文化氛圍。
碩果盈枝辭舊歲，壯志滿懷迎新年。我們要感謝“行”在路上的每一名公司員工及在身后默默支持的家人，因為正是有你們的存在與付出，才讓我們對未來充滿了期待！我們是公司發展的見證者，我們更是公司未來宏偉藍圖的規劃者。
舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。新的一年承載著新的夢想，新的一年孕育著新的希望，新的一年鞭策著我們續寫新的輝煌！讓我們攜起手、肩并肩，以必勝之心迎接2016年的到來，以爭勝之志開啟“十三五”新征程！
在此，謹向全體辛勤勞動的公司員工及在身后默默支持的家人送上誠摯的問候并表示衷心的感謝。我們真誠的祝福你新年快樂、闔家幸福、萬事如意！
公司黨委、行政、工會