以貢獻者為本

　　敬業集團堅持以貢獻者為本，執行超額利潤或降本分成制度。我們的理念是“高待遇必須給創效好的人，不一定給職務高的人”，設置各種獎項對作出貢獻的人給予多方面的激勵。設置四個長期獎項“增效降本優秀獎、創新創效先進獎、大比武創效獎、敬業零缺陷獎”，每季度對獲得四個獎項的團體和個人進行獎勵；設置年終獎，每年根據任務指標完成情況年底兌現；制定《敬業集團功勛獎勵辦法》，大力弘揚敬業正能量。

選拔人才，培養人才,引進人才是敬業發展的根本動力。為給員工提供發展平臺，集團推行“五條線出人才”機制，即管理、技能、技術、承包、改革創新五個方面，為眾多員工提供發展渠道，人人有晉升之路。集團控股的各經營公司及經營單位，凡稅后年利潤300萬元以上的為科級待遇，1000萬元以上的為副部級待遇，1500萬元以上的為部級待遇。

　　鼓勵干部及重點崗位人員走出去　全面提升員工素質

　　李董事長要求，每個部門、每項業務必須站高望遠，了解行業總趨勢。為登高望遠掌握行業發展趨勢，集團選送廠部級以上干部到清華大學等高等學府進修，邀請專家教授來集團為干部員工授課，要求每個行業都要接觸全國一流的圈子，鼓勵干部及重點崗位人員通過參加研修班、交流會、研討會、外出對標、出國考察等多種形式走出去學習。

　　提倡感恩孝道文化 ?推行文明管理

　　《敬業之歌》《敬業勸孝歌》《敬業文明準則之歌》《敬業客戶歌》是每位員工必會唱的四首歌。我集團提倡感恩文化，不孝敬父母就不是合格的敬業人。每年父親節、母親節期間會組織開展孝敬父母的活動，評選出孝敬父母的優秀典型，使中華民族的優良傳統在敬業集團得到傳承；集團全面推行文明管理，在《十不準之歌》的基礎上修改完成《敬業文明準則之歌》，原來是禁止大家做什么，現在是告訴大家如何做。這四首歌全員每天輪流唱，還要檢查，逐步規范大家的行為，提升個人修養。

　　最后，讓我們一起抒寫敬業的宏偉藍圖吧！

　　落實十九大精神　朝國際一流目標邁進

　　敬業集團將認真貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，全面推行“智能化、客戶中心化、國際化、資產輕量化”，繼續挖潛改造做精鋼鐵主業，做大做強鋼材深加工、國際貿易、高科技、旅游二居所四個版塊，朝著國內效益最好、國際一流的企業集團目標大步前行，為實現產業報國貢獻力量。